nhà cái uy tín nhất việt nam Phát triển nguồn nhân lực tập đoàn

Phát triển nguồn nhân lực tập đoàn

Tại Tập đoàn Suzuken, "con người" là nguồn lực quản lý lớn nhất của chúng tôi và khi môi trường xung quanh nhà cái uy tín nhất việt nam chúng tôi thay đổi đáng kể với tốc độ vượt quá mong đợi của chúng tôi, chúng tôi tin rằng cần phải phát triển nguồn nhân lực với những ý tưởng đa dạng có thể đáp ứng với sự thay đổi để hiện thực hóa mục tiêu của nhà cái uy tín nhất việt nam chúng tôi là trở thành một "thực thể tạo ra sức khỏe" góp phần vào toàn bộ vòng đời chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân

Nguồn nhân lực đa dạng không chỉ kết hợp trong tập đoàn mà còn với các công ty đối tác và chúng tôi làm việc với tư cách là "Một nhà cái uy tín nhất việt nam" để đóng góp cho xã hội thông qua hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực cho phép mỗi cá nhân phát triển và tận dụng tối đa khả năng quản lý của mình

Phát triển nguồn nhân lực toàn tập đoàn

nhà cái uy tín nhất việt nam của chúng tôi đang nỗ lực cải thiện kỹ năng của nhân viên trong nhà cái uy tín nhất việt nam và phát triển các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo, bao gồm đào tạo dựa trên số năm làm việc và vị trí, đào tạo chọn lọc, hỗ trợ tự học và hệ thống đề xuất Bằng cách chủ động tiến hành đào tạo chung trong nhà cái uy tín nhất việt nam và biệt phái trong nội bộ nhà cái uy tín nhất việt nam, chúng tôi giúp nhân viên có được kỹ năng làm việc và xây dựng mạng lưới con người

Đặc biệt, trong đào tạo có chọn lọc thông qua tuyển dụng nội bộ, chúng tôi tạo cơ hội cho những nhân viên năng động đóng vai trò tích cực bằng cách tổ chức các cuộc thảo luận với giám đốc điều hành quản lý và làm việc nhà cái uy tín nhất việt nam, đồng thời tạo cơ hội cho những người tham gia tham gia vào các dự án mới

Cảnh “đào tạo DX y tế”

Phát triển nguồn nhân lực DX

Khi chúng tôi coi việc quảng bá DX là trụ cột trong chiến lược quản lý của mình, chúng tôi đang thúc đẩy kết hợp các biện pháp như khuyến nghị lấy hộ chiếu CNTT quốc gia và chứng chỉ quản lý bảo mật thông tin, triển khai "đào tạo DX y tế" và cung cấp các thực đơn tự phát triển liên quan đến CNTT, kỹ thuật số và DX Ngoài việc hỗ trợ việc học tập ổn định của từng cá nhân bằng cách giới thiệu gói chương trình giảng dạy theo cấp bậc, chúng tôi đã thiết lập hệ thống chứng nhận và phân bổ nhân sự cho tập đoàn và các công ty hợp tác, từ đó tập trung phát triển nguồn nhân lực có thể cung cấp các giải pháp toàn diện bao gồm CNTT và kỹ thuật số

  • 1522 người mang hộ chiếu CNTT (toàn bộ nhà cái uy tín nhất việt nam)
  • 48 người có chứng chỉ quản lý bảo mật thông tin (Suzuken)
  • Tính đến cuối tháng 3 năm 2022

Phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo

Ngoài nguồn nhân lực chịu trách nhiệm về tương lai của từng doanh nghiệp trong tập đoàn, chúng tôi sẽ thúc đẩy hợp tác với các công ty bên ngoài, bao gồm cả tập đoàn và các công ty đối tác, đồng thời xây dựng ``chương trình phát triển lãnh đạo'' bao gồm các cuộc họp nhà cái uy tín nhất việt nam, các lớp luyện thi chọn lọc trong nhà cái uy tín nhất việt nam và luân chuyển trong và ngoài nhà cái uy tín nhất việt nam, với mục đích phát triển các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo, những người có thể tạo ra hoặc phát triển các hoạt động kinh doanh mới dựa trên khái niệm ``chức năng tổng thể của nhà cái uy tín nhất việt nam''

Khuyến mãi hệ thống đề xuất nhà cái uy tín nhất việt nam “Chienowa”

Là một sáng kiến nhằm tập hợp trí tuệ của tất cả nhân viên trong nhà cái uy tín nhất việt nam và nuôi dưỡng văn hóa nhà cái uy tín nhất việt nam mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chúng tôi đã bắt đầu hệ thống đề xuất nhà cái uy tín nhất việt nam "Chienowa" vào tháng 4 năm 2022 Chúng tôi dự định thu thập ý tưởng để cải tiến hoạt động kinh doanh và hoạt động kinh doanh mới, hình thành các dự án dựa trên đề xuất của nhân viên và tổ chức các sự kiện để thu hút ý tưởng mới Chúng tôi cũng có kế hoạch tổ chức các buổi đào tạo và nghiên cứu về lập kế hoạch kinh doanh

Bằng cách quảng bá ``Chienowa'', chúng tôi mong muốn nâng cao nhận thức về ``sự quản lý của mọi người'', phát triển và khám phá những nguồn nhân lực mạnh dạn đón nhận những thách thức mới và khôi phục hoạt động giao tiếp nội bộ